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                首頁 新聞 產品 案例 數字化 技術 研究 關於

                融和產品

                應用的價值源於融和產品的力量

                管理咨詢

                價值經營軟件 智能財務 新會計準則 稅務管理 大總賬 管理會計 績效考核 資產負債管理 風險管理 投資項目管理 價值管理雲 產融雲 管理咨詢

                價值經營與價值創造(Value)為目標的,由戰略引領(Strategy)、 業務創新(Business )、管理提升(Management)和信息技術支撐(IT)四個層面構成的商業銀行管理咨詢方法論(簡稱V-SBMI)。

                管理咨詢目標:價值經營與價值創造

                商業銀行作為以盈利為目的金融企業,存在的最終目∞的是為股東、客戶、員工和社會創造價值,所以價值經營和價值創造是商業銀行開展所有業務和管理活動的核心和終極目標。

                管理提升路徑:戰略引領、業務創新、管理提升、系統警惕之心數據支撐

                按照流程銀行的建設思路,制定中小商業銀行清晰科學的發展戰略,確定適合自身戰略轉型需要的差異化、特色化的業務模式;建立和持續優化公司金融、零售金融、金融市場、渠道∏金融的各項業務流程,不斷根據客戶需求推出相對創新的銀行產品和銷售渠道;通過全面風險管理㊣ 體系、資本管理體系、管理會計體系和全面績效管理體系的逐步建立和完善,不斷提升風險管理能力和盈利管理能力,以滿足各項業務和管理活動需要的信息系統和大數據管理對上述三個層面給予信息技術平臺的有力支撐。

                管理紅光閃爍咨詢內容:風險管理和盈利管理

                1、風險管理
                幫ζ 助中小商業銀行建立全面風險管理治理組織體系、確定風險偏好,建設包括政策制度、管理流程、工具方法、系統數據等四個方面的信用風險、市場風險、內控合規操作風險、流動性風險、銀行賬戶利▓率風險、集中度風險、聲譽風險、戰略風險、信息科技風險等主要風險的管理子體系,滿足監管資本計feii?:醉無情量和內部資本充足管理的要求,建立風險管理※與資本管理的報告和信息披身上到處都是鮮血露體系,最終形成良好的銀行風險合規管理文化。(外部監管要求)
                2、盈利管理
                應對利率市場化和嚴格資本監管挑戰,形成商業銀行的資本內生源動力(即風險調整後的盈利能力,RAPM),建立有效激勵約束機制⊙與績效考核機制,提升機構、條線、產品、客戶、客戶經理的盈利能力,提升客戶端產品定價能力。(內部轉型要求)

                咨詢實施方法:確定合作—調研訪談—診斷分析—方案撰寫—方案實施—成果確認

                1、確定合作階段
                    融和科技營銷人員和咨詢專家與商業銀行客戶進行初次交流,明確管理咨詢的需求和目標,然後編寫有針對性的項目建議書。咨詢專家與客戶進行走溝通和說明,雙方達成合作意向後,簽訂合作協議;或者按照銀行方招投標的要求,融和科技中標後雙方簽訂合同。最後雙方協商確定項目實施計劃,召開項目啟動會。
                2、調研那樣訪談階段
                    融和科技咨詢顧問根據項目內容,對商業銀行相關的三會一層的領導、總行部門和分支機構負責人、業務或▆管理骨幹人員進行調研訪談,了解銀行公司治理、組織架構、政策制度、管理流程、操作細則和實際執行等方面的具體情況。在銀行項目組人員的配合下,收集各部門和機構的①職責、各項業務和管理活動的制度文件和流程、主要產品和客戶說明、相關報表和數據等等文檔資料。
                3、診斷分析階段
                    融和科技咨詢顧問根據調研訪談和收集到頭頂竟然隱隱有著五色光霧的行內資料,按照成熟的管理理論、工具方法和最佳實踐進行管理診斷,或者按照相應的監管法規和最佳實踐進行差距分析,編寫管理診斷報告或差距分析報告。
                4、方案撰寫階段
                    融和科技咨詢顧問按照管理診斷中確定的主要問題或差距分析報而后直直告中的主要管理差♀距,結合業界的管理實踐、豐富的咨詢經驗和銀行客戶的個性化需求,進行管理體系設計、解決方案撰寫、管理報告編制、風險模在我型開發。
                5、方案實施階段
                    融和科技咨詢顧問對銀行相關人員進行培訓和指導後,總分行各相關部門、機構和人員,進行管理體系的運行、解決方案的實施、管理報告的審核、管理模型的應用。
                6、成果確認階段
                    融和科技咨詢顧問根據管理體系運行後的意見、解決方案實施後的建議、管理報告審核後吸力直接不斷拉扯著圖神黑狼的反饋、風險模型應用』後的偏差,對咨詢成果進行修改、調整、補充和完善,直至銀行方確認達到項目的要求。然後咨詢▽顧問對銀行相關的管理團隊進行系統培訓和成果、知識和方法轉移,對銀行後龍尾更是繞到 理他們背后續的管理體系、解決方案、管理報告、風險模型的完全落地執行進行具體指導。如果用於管理固化的相應的IT系統是由融和科技承擔開發,那麽咨詢顧問會協助進行系統業務需求的編制。

                質量控制

                專業化的顧黑光閃爍問團隊;建立科學的管理咨詢方法和方案果然有十五個策略;豐富的管理咨詢案例及經◥驗;精通金融業務及系統應用經驗;協同著名學者和專家顧問提供咨詢與指導。